hk488

2017-12-07 00:11

  激励是领导者的必备技能,然而不可避免的是,如果方法不对,很多人传递的是焦虑,而不是激励。如何正确地激励别人,本期《哈佛商业评论》为你指。

  很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和管理者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。

  把你的焦虑情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。那么你该如何激励你的员工呢?以下几个激励员工的简单方法让你轻松得到预想结果。

  听取员工的意见不仅能提高他们的积极性,而且对公司发展极为有利。优秀的企业管理者擅长问问题,和你的团队谈谈他们每天所做工作的相关性;有前瞻性地识别和解决员工的问题;以明确的、有意义的方式,定期认可员工的贡献;与你自己的动机相联系,并与你的团队地分享。

  过去10年里,虽然科技的发展让我们可以全天候工作,但我们不得不自己的睡眠时间。身边各种设备让我们觉得任何事都很紧迫,注意力不断被这些小事分散,压力也源源不断。越来越多的公司已经开始意识到,建立一个有活力的职场的重要性,最重要的一点是:确保员工的健康。优秀组织都清楚,员工在朝九晚五的工作中所做的一切,都不如心投入的意义重要。也就是说,公司应让员工的思想、身体和都得到同样的,保持一种可持续的健康生活。

  为提升员工表现,雇主总会尝试各种方法,从奖金、激励到培训,不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但有研究发现,还有一种提升效率的方法,极其简便易行,而且成本低、见效快——调整办公室的工位。这是因为员工的工作表现会受到邻座影响;妥善安排不同类型员工的座位,将提升工作效率和质量。